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興達精神
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 一句句充滿哲理的話,一件件誠信的事,來源于我們董事長背后的故事,體現著興達一直以來所追求的“誠信興達,共贏共享,回報社會”價值觀。
 
  興達胡澤洪,1967年出生于中山市小欖鎮的一個貧困家庭,1984年,為維持家計,高中未畢業就到一間外資PCB廠打工。從最低層做起。那時一天的工資是2元,工作先是測試到最后是檢查、打包裝等。不管在哪個崗位工作,不管是什么臟活、重活,他都搶著做,有班加他更加開心,因為可以拿到一點加班費。同事都笑他太傻:“傻仔,你好笨,做多做少,每天不就兩三塊錢”。可胡澤洪認為做多一點就開心一點,因為只有做多一點才有機會多學一點,半年很快過去了,他的部份同事開始都認為工作很辛苦,工資又低,便離開了該廠。現在胡澤洪回憶起那段經歷還經常說:“無論在什么崗位,只要不辭辛勞,就容易成功,如果主動去做,機遇就會更多,成功也就會離你越來越近,埃及的金字塔很高,能到達頂端的動物只有兩種:一種是鷹,另一種是蝸牛,如果我們不是鷹,就去學蝸牛用勤奮和執著去鑄造成功,這個世界上很多人沒有成功,不是因為他們不夠聰明,而是因為他們不夠笨,如果我當時不那樣“笨”而學人家一樣聰明的話,現在自己的境況肯定依然如故。”那段打工的經歷成了胡澤洪一生寶貴的財富。
 
  興達1987年胡澤洪跳槽“單飛”,他和幾個合作伙伴每人出資5000元,當地政府出資15000元,在銀行貸款10萬,合資在小欖辦起了興達電路板廠,開始了他的第一次創業,創業之初,每天接近下午4點,胡澤洪就將加工好的電路板裝上摩托車,開著摩托去東鳳交貨,有一次,胡澤洪去東莞樟木頭交貨,途經廣州,開了六七個小時,回來時經過沙口出站口時,收票員對著他直笑,回來對著鏡子一看,才發現臉上的灰塵和著汗痕,一道一道好似花面貓,看到自己變成這樣,胡澤洪自己也忍不住偷偷的笑了。
 
  興達十年磨一劍,憑借不斷的追求,胡澤洪于1997年投資2000多萬元在中山阜沙鎮辦起了第二個興達電路板廠。時不湊巧,突如其來的亞洲金融危機使興達電路板廠每月都虧損二三十萬元。憑借多年經營的良好信譽,胡澤洪的朋友紛紛向他伸出了援助之手,銀行在此非常時期也欣然為他提供貸款。
 
  興達“與其苦苦等待,不如積極轉型”在別人苦苦等待轉機到來之際,胡澤洪開始思索經營的方向和出路,胡澤洪認為,以前只做單面電路板的單一生產模式該改變了,市場只能是向雙面、多層方向去發展,在深入分析市場前景后,胡澤洪追加了1000多萬元開發雙面、多層電路板。在一次設備展覽會上,他毅然訂了好幾臺德國最先進的鉆孔機,當時很多同行都認為胡澤洪實在太傻了,“市場這樣低迷,竟然投入這樣大”,事實上,由于當時處在危機關頭,許多企業都不敢進貨,材料十分便宜,同時,由于他們轉型很快,抓緊科技攻關,產品適銷對路,在經歷了一年虧損后,胡澤洪的公司終于開始盈利了。
 
  興達“其實,只要練好了內功,質量越好,產品越便宜,出貨越快,服務越好,電路板市場前景越大”為此,胡澤洪的理解是:“興達一定可以做得更大,因為我可以做得更小”。“做大后,風險自然就越大,稍有不慎,全軍覆沒。”對此,胡澤洪的理解是“無論好做還是不好做,都將它當作不好做來做,因為風險與機會并存,風險并不可怕,可怕的是沒有準備,睡著了”。
 
  興達“我們每天在進步”, 2003年他斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電路板廠,并將興達的市場理念和管理經驗注入新的企業。同年8月,胡澤洪又收購了深圳一家電路板廠并正式投入運營,一個又一個質的飛躍,詮釋著成事在人的真理,在市場的風浪中成長,胡澤洪和他公司的活力來自于“我們每天都在進步”的文化理念。
 
  興達十多年來,胡澤洪持之以恒的堅持學習和運動,他經常告誡他的員工們說:“只有學到老,才能活到老”。工作再忙,壓力再大,他總是有計劃地創造機會進行學習培訓和參加體育活動,除經常參加國內外的一些培訓和學習外,2001年,他還被市政府派去新加坡PBS國際行政管理學院進行現代卓越企業領導的培訓,在擔任“馮兩努企業領袖培訓班”名譽會長的同時,還堅持到深圳學習MBA課程。
 
  興達胡澤洪始終把員工看作是他最大的資本,首先把員工看作一個完整人的,然后才是工廠的員工。他待員工如他的家人,每年中秋來到時他會提前給每位員工買一份精裝的月餅,對于那些優秀的員工他還親自寫上慰問信,然后一盒一盒的將月餅寄到員工家里,過年的時候他會訂上一千份多份中山特產“杏仁餅”送給員工,讓員工們帶給家人;自1997年開始給員工設立了保障基金,并成立專門委員會對這筆基金進行管理,以解決員工的后顧之憂,凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”,一次一位叫陳付梅的女員工生了雙胞胎卻憂心忡忡,因為她經濟拮據,負擔不起新生兒所需費用,胡澤洪聽說后立即給這位困難的員工送去了幾千塊錢,幫她渡過難關。自始至終胡澤洪都向他的員工灌輸一個社會責任感的話題:我們不僅要生產產品,最重要的是為社會培養人才,造就人才。
 
  興達胡澤洪總是善于用企業文化來澆灌員工的心田,定期舉辦人際溝通或專業知識技術培訓班及英語、ERP管理培訓等,帶員工出國考察學習。通過有組織的學習,開展各類活動,提高員工的素質,使員工參與競爭,學會競爭,培養團隊的合作互助精神。
 
  興達在一般人看來,胡澤洪已是一個成功者了,但他經常笑著說:“其實自己一直在創業,還沒有資格去守業,成功是失敗之母這句話很有道理,那就是以前成功了你就會想將來按這個模式運作就一定會成功,其實不盡然。而且自己現在所擁有的一切,全是社會這個大家庭給的”。
 
  興達為感謝和回報社會,胡澤洪熱衷于社會公益事業,經常向各級學校、慈善機構進行巨額捐款捐物,2006年伊始,胡澤洪即給阜沙商會捐贈五萬元,現在胡澤洪還資助著12名失學兒童的學費及生活費,他還經常在百忙之中與這些兒童通信勉勵他們好好學習天天向上。在他自己奉獻愛心的同時,也借以升華他所有員工的精神境界。
 
  興達胡澤洪所帶領的興達以“誠信興達,共贏共享,回報社會”為價值觀,始終以高度的社會責任感來經營企業。近幾年國際電子產業對電路板的環保要求很高,電路板進入微利時代,但胡澤洪仍然對線路板事業傾注巨大心血,并以增加巨大生產成本為代價,投入巨資購買大量環保設備,以便為社會提供完全環保的電路板產品。也避免那些低價位高污染的電路板產品太多的占領市場,給消費者帶來健康危害。
 
  興達一個企業的文化就是企業經營者的文化,胡澤洪正率領全體興達人去擦拭“興達”這個響亮的品牌,興達先后榮獲“中國消費者公認名牌產品”和“廣東優秀輕工產品”“2006年度誠信公約會員單位” 。在04年開始還擔任中山市個體勞動者協會、中山市私營企業協會阜沙分會第四屆理事會副會長。2005年10月阜沙商會成立,胡澤洪當選為第一任會長。如今,97年在阜沙鎮新建的廠房已完全跟不上興達前進的步伐,一個在阜沙工業園占地160畝的興達工業園已開始投入使用……
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